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    市粮油储备有限公司召开2021年上半年 经营和早稻收购工作会

    2021年07月12日文章来源:原创文章

        7月9日上午,市粮油储备有限公司召开2021年上半年经营和早稻收购工作会,听取权属单位上半年经济经营运行情况和早稻收购工作的汇报,公司班子成员进行点评,提出工作要求,总经理刘肖对下半年工作安排部署。

        会议认为,上半年在市发改委和集团坚强领导下,公司围绕年度工作目标任务,锐意进取,真抓实干、蹄急步稳、担当作为,经济运行稳定有序,较好实现时间过半,任务过半。

        会议指出,在工作推进中存在着政策性粮食轮出较慢、中转物流量不足、油罐开发不力、市场化经营资金回笼较慢等问题,主要原因是依赖性较强,思想不够解放,激励措施不够,能力不足,作风偏软,执行力不强,要从根本上解决人的问题,合理调配人力资源;不断完善码头、铁路、油罐区经营激励机制;加大考核力度,发挥考核指挥棒的作用等方面补齐短板。要“三讲”:讲政治,扛起国有企业责任,落实好粮食安全主责主业;讲贡献,充分发挥员工个人价值,分部门分岗位核算考核;讲学习,要熟悉政策、掌握市场,具备驾驭市场和开拓市场的能力。要提高“四个意识”:全面预算意识、风险防范意识、激励约束意识和协同发展意识。下半年重点好抓粮食轮换工作,加大油罐的开发和经营,防范经营风险,加强早稻市场分析研判,确保完成收购任务。

        会议强调,一是认清形势。疫情过后国家、省市对粮食工作高度重视,即将出台《武汉市粮食安全”十四五“发展规划》,重构粮食储备行业、产业发展蓝图。洪山库改扩建项目及大汉阳片区项目位列其中。划转商贸集团后,公司管理体制和运行机制改革成效显现,商贸集团新的平台赋了干事创业,破局发展的良好机遇。企业活力增强,公司高质量跨越式发展起步的势头明显。洪山库改扩建后,落实集团“100亿销售额、100万吨中转量”的经营目标可期。二是把握大势,顺势而为,乘势而上。第一,要彻底转变认识,员工与企业是雇佣关系、聘任关系,企业不养懒人、闲人;第二,企业定位要清晰准确,在做好政策性储备粮管理的基础上大力开展市场化经营,企业属性效益优先;第三,基础要尤其牢靠,储备粮是强基固本的基础,市直在管理上要引领,同时要大力发展经营工作,充分体现资产效益和联动效益;第四,考核要奖罚分明,引导收入能增能减,人员能进能出,干部能上能下。第五,执纪要长出牙齿,行政与纪律相结合。三是不得失势,各项管理工作绝不能倒退,要拿出真招实招硬招在下半年打个漂亮翻身仗,全面完成年度目标,布局明年目标;要聚焦工作、聚焦目标、聚焦发展,责任明确、严格纪律,一级管一级,层层抓落实,重大问题履行会议决定、民主决策,分管领导要担责作为,分工负责;要狠抓储备粮基础管理工作,加强监管,加大检查力度,要发声、出彩;要扎实布局下半年粮食经营贸易业务,同时切实加强企业管理,梳理制度、学习制度、执行制度。

        公司权属企业领导班子及本部相关部门负责人参加会议。

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